• Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом

• Методы оценки эффективности системы управления персоналом

• Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования

• Основы управления проектами в области управления персоналом

• Методология коучинга руководителя организации

• Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования

• Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

• Методология и технология консультирования

• Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

• Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

• Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом

• Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

• Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

• Технологии и методы разрешения конфликтов

• Нормы этики консультирования и делового общения

• Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области стратегического управления персоналом

• Проводить оценку эффективности и перспектив развития системы управления персоналом

• Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом

• Обсуждать с руководителем планы внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом

• Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации

• Разрабатывать программы, планы коучинга

• Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии

• Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации

• Оценивать результаты коучинга

• Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга

• Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

• Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

• Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

• Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

• Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

• Соблюдать нормы этики делового общения